976 战略转型（4K） (第2/3页)

这些个体的凝重不约而同的叠加起来便是公司上上下下的焦虑和不安。

没有谁比企鹅自己更明白“来信”在移动战略上的失败意味着什么。

移动互联网的意义不用赘述，而方总那句“移动互联网是颠覆”也很有名，只是，企鹅没想到强如自己居然是被颠覆的第一批。

特么的，我们企鹅早就开始布局移动了，那边的阿里和百度还慢吞吞的呢，要颠也应该从那边开始颠啊！

这样颠真的让人很癫！

会议室里在人到齐之后仍旧保持沉默，总裁刘炽坪眉头微皱，副总裁任玉熙捏着钢笔，许晨业、卢杉等人或看文件或举杯喝茶，等待这场临时转向的会议内容。

“来信失败了。”

马华腾开口第一句就让很多人心里一惊，不论外界怎么说，现在由自家掌门人直接承认失败，无异于……

好吧，戳破了侥幸心理。

“易信的活跃用户4000多万，仍旧在增长，我们的活跃用户1360万，自春节以来仍旧在下跌。”

“摆在我们面前的形势已经极其严峻了。”

马华腾谈到了两款软件的最新数据，活跃用户才是软件的根基，正常来说，来信在过年期间是会持续增长的，但随着具有更好口碑和更多人数的易信出现了明显的虹吸效应，让来信不涨反跌。

这种情况一旦开始，考虑到竞争对手后续的动作，恐怕真的很难有机会了。

来信仍然可以继续投入，仍然可以鼓吹引流效果和注册人数，仍然可以苟延残喘，但还有什么挣扎的意义？

马华腾这几天反复的思考，也看到了一些人的说法和来自易科的信息，倒真是颇为认同搜狐张朝阳的说法，易信的发展不是16月之功，是易科10年积攒的力量。

同样的，来信的败北不是16月之过，是企鹅过去累积下的弊端。

马华腾反思公司，脑海中想到的是另外一家正在衰落的巨头，诺基亚，说来也巧，这里面也有易科的一份功劳。

而易科是如何踩着诺基亚成功，是如何踩着企鹅进军通讯领域？

过去的自己和现在的对手两相对比，封闭与开放，两种极其明显的特征浮现了出来。

企鹅内部提过“要在每个互联网重要的细分领域都做到行业前三”的目标，彼此之间也有过“走所有的路，让其它公司无路可走”的戏言，就是要自己亲自动手来拿下果实。

易科，它做手机产品，是联